Отзыв о работодателе «сиа интернешнл» Добавлен: 29.04.13 08:02
Основное название: сиа интернешнл
Сфера деятельности: Торговля: Лекарства, гигиена, защита, медицинское оборудование
Сайт: www.siamed.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 286
Всего отзывов: 120
Описание деятельности:
Вакансия: топовая
Дата собеседования: 2012 г.
Полезность отзыва: 16 - 5 = +11
Всего комментариев: 21
Сфера деятельности: Торговля: Лекарства, гигиена, защита, медицинское оборудование
Сайт: www.siamed.ru
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 286
Всего отзывов: 120
Описание деятельности:
Дистрибьютор лекарственных средств. головное предприятие - Москва, Дочерние подразделения - по всей России.
Автор: Евгения (был(а) только на собеседовании, но впечатление осталось)Вакансия: топовая
Дата собеседования: 2012 г.
Полезность отзыва: 16 - 5 = +11
Всего комментариев: 21
Положительные стороны компании
Персонал проводивший собеседования на каждом уровне.
Отрицательные стороны компании
Вопрос для работающих и работавших в Сия: уточните, плиз, насколько данная компания перспективна и стабильна на российском рынке? Какие реальные положительные стороны есть? Какие есть риски для сотрудников топовых позиций? Насколько технологична компания и не перегруженна отчетностью и т.д. Спасибо заранее за объективные комментарии и ответы!
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
“Кто думает, что великая компания была оставлена без контроля владельца, ошибается. Все, что происходило, было волей одного Человека. И негативные процессы, были спрогнозированы. За всю свою карьеру я не встречала более прагматичных, непредсказуемых и часто циничных профессиональных предпринимателей и управленцев, чем Рудинский и Соловов. Это лучшая команда, с которой довелось работать. НО.... ”
Сейчас ОДП что-то очень оригинальное придумал. АВ согласился на OLAP. Прям, как в кино - "Товарищи, револющия, о которой так долго говорили, наконец свершилась! Ура, товарищи!" На этом месте у всех патриотов СИА должна навернуться слеза умиления и тихого счастья. Интересно, что раньше случится, разорится СИА или разаботает OLAP, показывая непуганным сиевлянам прибыли и убытки в многочисленных ракурсах?
Вы о Волынской и о Васе? "Оптимизация" была идеей Сторожева, которую он внедрял весьма косячно. Неуправляемость этого процесса была заложена изначально. Директора прожирали фонды решая свои проблемы на уровне регионов.
Есть, правда, оптимизация цен на уровне филиалов. Но это, по правде говоря, сейчас уже вообще неживой рудимент когда-то развиваемой хорошей идеи. Ушел человек, который продвигал и развивал эту тему. А те, ктос ейчас отвечает за это направление, слабо себе представляют, как рулить ценообразованием в регионах. СИА объективно стала САМОЙ дорогой компнией на рынке, что активно толкает ее на путь трансформации в обычной проклдки между производителем и дистрибуторами поменьше. Кончится все тем, что дистрибуторы поменьше сами выйдут на производителей, если те предложат им аналогичные цены, и СИА растворится как дым, потому что на одной рознице она не сможет окупать огромные складкие комплексы, оставшиеся со времен, когда она была дистрибутором #1 в России (хотя бы, по валу). Такова рельноть сейчас. Что будт дальше - посмотрим.
Вот простая статистика:
- заявленный оборот - 100 млрд. руб. в год,
- из них доля прямых продаж - 40%, все остальное - перепродажа другим оптовикам.
- для сравнения у "Роста" при заявленном обороте 65 млн. руб. в год доля прямых продаж - 90%, т.е. примерно 55 млн. руб. в год.
С этой точки зрения "Роста" уже обогнала СИА по доле рынка. Пытаясь выкарабкаться из убытков, СИА активно задирает цены для аптек, одновременно экономя буквально на спичках. Т.е, в развитие компании абсолютно ничего не вкладывается.
Управленческий учет как таковой в СИА находится в зародышевом состоянии. Высшее руководство и руководители среднего звена настолько тотально безграмотны в плане понимания механизмов управленческого учета, что любые попытки разъяснить необходимость сначала просчитать каждую операцию в разрезе врмени, трудозатрат и финансовых затрат воспринимается как блажь, дурь и попытка выпендриться. Поэтому на практике реализовывается принцип, озвученный Сторожевым лет 10 назад "Проблемы нужно решать по мере их поступления". Так и получается, что о проблемах руководство узнает только на этапе факта падения продаж, отрицательной прибыли в балансе и потери доли рынка.
То же отсутствие учетных механизмов привело к тому, что оценка эффективности проводится "по среднему" (котловой метод). У этого метода есть один недостаток - он не позволяет увидеть проблему. Зачастую под топор попадают вполне здоровые сегменты бизнеса. Бороться с этим невозможно, потому что доказать обратное при отсутствии инструментов учета невозможно.
Несколько лет назад была попытка по-научному выстроить взаимодействие подразделений, но проект по факту провалился потому что "эффективное взаимодействие" было скорее просто продекларировано, чем реализовано на уровне увязывания заинтересованности одного подразделения в эффективной работе другого. Простой пример... Москва и филиалы постоянно перехватывают друг у друга дефицитный товар. Москва каждый день создает "нычки", резервируя товар на вымышленных клиентов. Устав бороться с этим методом уговоров, не придумали ничего лучше, чем автоматическое обнуление нычек роботом ночью. Утром их создают снова. Москву понять можно, нет хорошего товара - нет продаж. Додуматься до того, чтобы в автоматическом режиме анализировать, что находится в "нычках" и дозаказывать этот товар у производителя в количестве "по полной потребности", на это не то чтобы ума не хватило. Элементарно нет взаимоотношений между продажниками Москвы и филиалов с отделом поставок/закупок. Каждый отдел - отдельное государство. Упаси Боже сунуться с предложениями в "чужой монастырь"! Огребешь по полной!
Кстати, это очень простая управленческая "болезнь", которой болеют многие фирмы и "фирмушки", в которых управление выстроено по строго вертикальному принципу. Многие такие "болезни" вполне на виду, но никак не решаются годами, потому что САМ (т.е. глава компании или ключевой топ) давно уже не в процессе, он руководит глобально. А без него никто не в состоянии принять решение, которое не вполне очевидно.
В общем и целом, обычная компания. Со своими "тараканами". Не лучше и не хуже других. Заточена под одного топа, поэтому все так сложно...
Вообще вопрос странный, на сайте высказались две противоположные точки мнения, вы опять спрашиваете об одном и том же, по мне вам самое место в компании, там такие нужны, ну которым объяснять надо несколько раз.
Ну, вот. Я Вас предупредил. Дальше решайте сами.
У меня вопрос, что начали набирать людей без знания русского?