Отзыв о работодателе «метрика» Добавлен: 30.11.14 11:35
Другие названия: корпорация сбр
Сфера деятельности: Торговля: Супермаркеты, маркетплейс, техномаркеты
Сайт: www.metrika-market.ru
Эл. почта: [email protected]
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Санкт-Петербург
Просмотры: 370
Всего отзывов: 89
Описание деятельности:
Дата начала работы: Май 2001 г.
Полезность отзыва: 45 - 54 = -9
Всего комментариев: 99
Положительные стороны компании
Пришел летом подработать грузчиком и....и затянуло. В итоге, если Вы хотите хорошую должность, высокую з/п, профессиональные знания - Метрика Вам это даст. Говорить о побратимстве, клановости и прочих факторах продвижения по карьере здесь невозможно. Да, многое зависит от личности сотрудника и мнении о нем. Ну так заслужите это мнение! Внесите свой личный вклад в развитие и процветание, отнеситесь к этой работе, как к своему бизнесу. Слушайте, впитывайте, все то, что говорят, на линейках, на совещаниях, на корпоративных мероприятиях. Читайте книги, интернет издания, ходите на тренинги - все это в купе даст Вам то, к чему Вы стремитесь. (если конечно стремитесь). Ни в коем случае не считайте, что все лентяи и неудачники, а Вы, один такой умный. Среди окружающих Вас сотрудников много и умных, и креативных, и опытных, соберите от них все, что принесет Вам в последующем плоды. А вы садитесь в кресло со славами "Вот он я! Учите меня! Платите мне деньги! И тогда я возможно покажу Вам, кто я такой есть!!" - нет ребята, так не бывает. Не оценивайте в руководстве их характер и внешность (крикливый, носатый, волосатый, толстый и т.д.) - смотрите только на профессиональные качества, Что не понятно - спрашивайте, есть предложения - говорите. Не слышат - повторите. Заинтересуйте руководство в Вашем предложении, покажите экономику, что Метрика от этого получит!? Больше позитива и человечности! И всё будет отлично!!!! Я рад, что работаю в Метрике!!
Отрицательные стороны компании
нет
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Увидел что новых отзывов почти не появляется, узнал что всё что осталось от "Метрики" - это 2 магазина (возможно что на момент написания отзыва уже ничего не осталось), и сообразил что и отзывы писать некому. Поймите правильно - я зашёл не позлорадствовать, а просто узнать - умеют ли люди признавать свои ошибки. В данном случае мы имеем Владимира (которого я считаю адекватным человеком, далеко не глупым), и Яну (к которой я отношусь скептически). Вот мне интересно - готов ли Владимир признать что компания, которую он тут так долго защищал облажалась на 100%, что выбранные методики не дали никакого эффекта и что испорчено все было не из-за "кого-то там за бугром" а исключительно своими руками? А второй вопрос к Яне. Согласится ли она что даже если все проблемы идут только от "людей на местах", то это не снимает ответственности с тех, кому они подвластны. Это они их набирают, дают полномочия и контролируют. По крайней мере должны. Если у царя плохие придворные - это не виноваты. Это вина царя. Где же ваши "топ-менеджеры из Европы", где же ваша "правильная структура", где же пресловутое "Мы через подобное уже проходили"? А я сам отвечу на этот риторический вопрос - всё это было похоронено, когда компании стало наплевать на тех, кто приносил ей доход.
За весь свой пост, я ни разу не сказал, что Метрика - та самая, идеальная компания. Да, у нас хватает проблем, хватает упущений, но ни один из Вас не назовет мне того самого рая, который все ищут.
Я подчеркну, что мы скорее всего на уровне, общая такая масса. Со своими тараканами, людьми, недостатками или достижениями.
Но мы одни из немногих, кто Сам, подчеркиваю Сам - достиг того, что мы есть. У нас нет французских, немецких, финских, английских или иных денег. Мы то белое пятно, что отличается от всех остальных. Не знаю есть долги или нет, но говорю я исключительно за себя и за всех тем с кем я работал, - за все 15 лет мне или моим подчиненным ни разу не задержали зарплату, мы всегда получали исключительно то, на что рассчитывали, кто хотел какого то роста, тот в принципе его получил, и чаще всего мы были той самой семьей, которой большинство дорожило.И я еще раз прошу всех Вас оценивать не какие то черты человека - орет, ругается матом, большой нос, толстый, тонкий и т.д., А оценивайте то, чего они достигли, вместе с Вами, если Вы конечно были за одно, а не были той самой "паршивой овцой".
На этом я скорее всего свой пост закончу, так как уж слишком много этому посту уделяют внимания.
Всем Вам удачи, и тем кто все еще идет с нами в ряд и тем кто нас покинул, всем Вам успехов, немыслимых достижений, хорошего коллективов, взаимопонимания и радушия.
Удачи Вам!
Для поставщиков, кстати, Метрика - адский ад. Долги (непогашенная дебиторка) перед поставщиками аховые - то 80 млн, то 40 млн, про остальную мелочевку в виде 15-20 млн я даже не говорю. Это точно признак работы хорошей компании?
И, если вспомнишь, заморочки с зп (был ли у тебя хоть раз за все эти годы полный соц.пакет и белая зп?) и долгами перед поставщиками были все 20 лет существования Метрики - и являются ее фирменным корпоративным стилем. А девушки из отдела кадров не вылезали из судов по трудовым спорам.
Поэтому твое стремление сказать что-то хорошее, с одной стороны, правильно - так как в чем-то честно, с другой - ложь, т.к. на все аспекты, которые не вписываются в предложенную тобой картинку очень-очень хорошей компании, ты сознательно закрываешь глаза. И сердишься, когда другие своими комментариями не дают тебе про них забыть.
И такой вот момент: ни в одной сети больше нет такого стиля работы в закупке, как в Метрике. Никто (!) не общается матом (страшно сказать, это не принято:))), никто не копит долги по 80 млн поставщику и не вешает лапшу на уши по поводу оплат - просто цивилизованно ведут свою работу. Так что общение с закупантами других сетей после Метрики для меня было большой приятной неожиданностью:)
Поэтому, думаю, закупщики Метрики (имею в виду основных ее персонажей) и держатся за свои места с таким остервенением и не уходят, т.к.в другие сети их с таким стилем работы не возьмут - уж слишком они известны в городе.
Ну, как, тянет такая картинка на описание идеальной компании? :)))
Заранее знаю твой ответ - ну, да, в любой компании есть свои сложности. Но суть в том, что в Метрике эти сложности уже имеют критическую массу и качественном, и в количественном выражении. Поэтому и переходят из разряда просто частных сложностей в ключевые проблемы всей системы, а не отдельных ее личностей.
Ого! Спустя месяц решил посмотреть ответил ли мне Владимир, а тут оказывается новая баталия.
Просто хотелось бы выразить свое мнение...
Исключительно на мой взгляд - да, Владимир и Яна не видят (или просто не хотят видеть) правду... Да, действительно, они указывают на то что основная проблема это "люди на местах" и может быть они действительно не понимают(или не хотят понять или признать) что "люди на местах" СЕЙЧАС это полностью некомпетентное сборище имбицилов, а очень многих РЕАЛЬНО грамотных сотрудников вынудили уйти по причине невозможности прокормить свои семьи...Яна прекрасно знает что случилось с B2B после ухода Болотина, и приходом к власти таких товарищей как Мухтаров и Токарев...Это я молчу об интересной девушке с планшетом и телефоном=))) (Яна поймет)
Ей-Богу как-то так случилось что с Егиновым я ни разу не пересекался по работе (даже не переписывался), но судя по отзывам ребят которые с ним работали давно - это адекватный человек, который навел порядок в месте которое было под его ответственностью, и который в обиду своих не дает...Ммммм...Стоит уважать таких людей,на мой взгляд...
Я считаю что тут Вы никогда не договоритесь, ибо кому-то здесь повезло изначально с руководством (как Яне и Владимиру, с Болотиным и Егиновым), кому то не повезло (например мне, и некоторым)...Кто-то просто обижен на жизнь...Все дело в том что когда ситуация видна с разных сторон изначально, а другая сторона ни разу не была замечена, тут Вы никогда не убедите друг друга, друзья...
P.S. Не стоит оскорблять друг друга..Владимир хороший мужик, и он имеет полное право любить всей душой организацию, которая дала ему хорошую должность и зарплату.На его месте, 95% из нас вело бы себя точно так же. Даже на мой взгляд, иногда он субъективен, но упрекнуть его не в чем. Сейчас я работаю в хорошей компании, зарабатываю хорошие деньги, и точно так же готов оборонять свою компанию от нападков, ибо она дает мне возможость почти ни в чем себе не отказывать. И я уверен, большинство ораторов поступило бы точно так же. Побольше информативности, и поменьше оскорблений. Ну а если пар некуда девать - сходите в зал на хороший спарринг=))Мне помогает=))
Поддержу "одного из бывших" и Владимира. Володя, нас не понимают и никогда не поймут, т.к., видимо, не судьба таким как "знакомый егинова" и "правдоруб" понять нормальную, закономерную, честную работу! Все такие как они приходили "пересидеть", "подзаработать" и "перебиться"... в общем без души... Мы же (я, Вы - Володя, Дмитрий Васильевич и многие-многие другие (я сотню насчитаю легко!) работали и работают в Метрике для души, для общего дела, для того, что мы делаем, для будущего... ВАМ ораторы (большинству) это просто не понять... Вы не умеете что-либо "строить", Вы умеете "потреблять", "разрушать" и "пользоваться"... Из таких, как многие ораторы, состоит наша действительность и, именно из-за таких, бывает крах!
P.s. "знакомый егинова", Вы в школе учились? Прежде чем писать что-либо, научитесь хотя бы фамилию писать с большой буквы!
Наверно стоит закончить с Вами всякие обсуждения ибо кроме гопинков, быдло, не уважающих себя, или вообще людей в целом, тут приличных людей уже и не осталось, а с гопотой обсуждать уже и нечего. И почему потом вот такие как Вы удивляются, что к ним относятся как-то не по человечески, щемят, штрафуют, заставляют делать грязную или тяжелую работу? Да потому что другого отношения после таких вот отзывов, такого вот отношения к людям и к работе, Вы и не заслуживаете.
Спасибо адекватным людям за адекватные отзывы ( плохие и хорошие), а грязь пусть дальше в грязи и сидит и квакает....и чихает....и слюной брызжет....вы недалекие недочеловеки.....мне с Вами не по пути...
В любом случае Бывшему, Яне и Доброжелателю спасибо за адекватные отзывы плохие или хорошие но отзывы.
А вот правдорубу ( с волками жить по-волчьи выть) - недеюсь у Вас дома все так и осталось: хабарики в кровати, тараканы на кухне, горы жирной и грязной посуды, по дому вы ходите в обуви, а под подушкой лежат вонючие прошлогодние носки. И для Вас это норма и для Вас помойка это нормально. Надеюсь таких дюдей в Метрике будет все меньше. Хотя Вы, при собеседовнии говорили, что Вы опрятный чистоплоный, умеющий общаться, культырный человек - итог, Вы безкультурный лжец.
Вместе со своим носатым наркоманом доходягой Виникайненом, вот черти.Сто процентные карикатурные персонажи.Егинов очень "грамотный и справедливый "он знает где должны , а где не должны валятстя хабарики,это его заботило больше всего:-) один маршрут следования ,куток где он восседал до курилки,перекур каждые пятнадцать минут.вот так и работали.Вот и доработались.
Сторонний наблюдатель, Вы либо не работали с Д.В., либо у Вас слегка чего-то не хватает в голове… Соглашусь с Владимиром, десятки, а я бы сказала сотни людей подпишутся под тем, что Егинов Дмитрий Васильевич (по Вашему мнению «прапор-садовод») очень грамотный и справедливый руководитель, у которого есть чему поучиться!!!
Будем считать – доброжелатель, и соглашусь в чем-то, и нет… Вы, во многом правы, НО, как я уже писала ранее, ВСЁ ЗАВИСИТ ОТ «ЛЮДЕЙ НА МЕСТАХ». К сожалению, как бы мы не старались (Дмитрий Васильевич, Владимир, многие-многие другие нормальные и адекватные люди, да и я, до недавних пор), не всё и не всегда в наших силах. Нельзя обвинять человека в том, что он предан Компании, в которой работает. Думаю, это должно вызывать уважение. Как я вижу, немногие из ораторов данной темы способны ценить и уважать место, где работают, окружающих людей, себя…
Ну, а для тех, кого сильно волнует, что есть люди, которые защищают Метрику, скажу следующее – с 9 июня 2015 г. я не работаю в Компании. Ушла сама, потому что так решила! Но, при этом, я всё равно не хочу говорить ничего плохого про Метрику. Я работала в этой Компании 7,5 лет и встретила множество достойных людей, многому научилась и не жалею ни капли, что работала в этой Компании, т.к. опыт, который я приобрела, бесценен!
Я-то хотел не хорошие новости из жизни "Метрики" почитать, и Ваше скользящее недоверие к некоторым фактам, и объяснение того "как должно быть", хотя по факту все происходит совсем по-другому, просто с ЕРЦ этого не видно.Я хотел Ваше личное мнение узнать по каждому этому факту, не как сотрудника, а с человеческой точки зрения. Ну да ладно.
Мы с Вами, конечно можем развернуть дискуссию о том что плохо, что совсем плохо, а что хорошо, однако я в этом смысла не вижу, так как у Вас своя точка зрения, а у меня своя, и навязывать их друг другу не за чем, в конце концов нам с Вами есть чем заняться, кроме как обсуждать то, частью чего Вы еще являетесь, а я уже нет. Тем более, обо всем самом основном уже было сказано ниже.
Поэтому я просто пожелаю Вам удачи в дальнейшем (именно Вам, ни в коем случае не "Метрике").
Всего наилучшего.=)
Вот что я подумал. Сейчас напишу,на мой взгляд, наиболее адекватные отделы/подразделения, ну те с которыми я сталкивался и где вполне нормальная обстановка.
М-1,М-9,М-3 (с новым директором, может уже и нет), М-4, М-7 и М-8 (Мария ушла, не знаю кто будет), М-38,М-56,М-40,М-70. Отдел поставок. Коммерческий отдел (да в некторых направлениях с трех этажным матом, но вполне адекватно дружно и весело) :). ИТ отдел.Естественно ЕРЦ и Обуховский склад. Отдел пероснала (тихо/спокойно).
Вот вроде и всё, остальных либо забыл, либо не знаю. Если забыл, то значит не настолько хороши, если не знаю - то судить не могу
Да, почти, верно. И этого я не отрицаю и пишу как раз о том, что да, есть индивидумы в нашей Компании, но это лишь частности - по ним судить нельзя.
Про план штрафов. Я лично знаю руководителей СБ и в хороших с ними отношениях. А вот Ваш контролер плохой товарищ, так как откровенно лжет и аля свою работу, прикрывает неким жутким планом. Вместо того, что бы просто сказать - "Да друг, это моя работа и я на тебя пишу акт, потому что ты нарушил регламент компании", говорит: "Извини друг, я должен тебя оштрафвовать потому что меня уволят если не оштрафую, так как есть план"
Про рохлу. Нельзя человеку не имеющему прав управлять. И не верю тому факту, что продавец пошел к директору, вместо того чтобы найти погрузчика, так как погрузчика и легче и быстрее найти. Из своей же жизни. Был супером в сантехнике М-1, управляя рохлей стукнул по стеллажу, со стеллажа 3й ярус с другого юнита упала чугунная ванна, в 30 см. от покупателя, который сидел на корточках и выбирал фитинг, с этим фитингом он так в шоке и убежал, даже не заплатив, через минут 20 вернулся и мы долго с ним говорили, о том кто я....и был он абсолютно прав.
Дальше идут пункты, где нет смысла что-то отвечать или опровергать, потому что речь идет о конкретных личностях, которых скорее всего я знаю, и потворюсь что за личности овечать не могу и не хочу, так как в нашей компании больше адекватных и хороших людей, незачем тратить время на общепризнанный факт. Единственное, что когда мы работали в ЦО, то в телефоны и планшеты особо никто не играл, сейчас когда приезжаю в офис, вижу,что да есть такое дело, но опять таки не мне это судить. ( хотя если таких отштрафуют, то Вы будете писать, мол вот отштрафовали, за то что почту в планшете читал), на ЕРЦ и в регламентах - запрещено пользовать на работе мобильными устройсвами.
Ну а то, что поставлены друг против друга, так это во всех компаниях такое, на эту тему есть масса анекдотов, сатиры и т.д. посмотрите Камеди про корпаратив "Вы кто? Складские?Ааааа,Валя, иди посмотри как эти упыри выглядят".
Про акты. Обяснения сотрудников дожны быть, а вот согласен/не согласен особо не влияют, просто в случаях, когда сотрудник не согласен, он идет к своему непосредственному руководителю и докладывает о несправделивости написанного акта, а далее уже руководитель с менеджером СБ решают правомерность данного акта и выносят вердикт. Не доложил - получил взыскание.
Пункты 14 и 15. Всем арендодателям заплатили, нет ни одного долга по этой статье. Поставщикам да, должны, к сожалению объемов не знаю. Ладожскую не открыли, потому что объект еще не сдан и требует вложений по строительситву и не малых. А это не пригород, где можно и без сдачи запуститься, тут все по правилам делать нужно. Всем уволенным сотрудникам заплатили нормально, без всяких белых, и это они здесь подтверждали, и даже более того - некоторые удостоились 1,5 окладов, кто до конца доработал и закрыл ОСП.
Лжецом Вас не назову,сорее наоборот адекватнейшим человеком, потому что в общем-то Ваше мнение на 50% является правомерным, так как почти во всех случаях вы говорите о конктертных личностях, а любая личность штука всегда спорная. Вот одни например писали что Евгений плохой, Вы пишите что он спас директора М-8., другие пишут что Дмитрий прапорщик, а я знаю 10ки людей кто за него печень отдаст.
Но в целом возражений нет, спасибо за отзыв.
Волооодя!!!...???)))
В первую оередь хочу поблагодарить активных участников беседы,(Егеря, Энтони,Стороннего наблюдателя и конечно Владимира). Дискуссия хорошая,но все же нельзя не отметить одного факта: на конкретные случаи Владимир не отвечает, а приводит статистику, факты, и другие ненужные сведения.
Владимир, пару раз мы с Вами переписывались, по работе, и Вы показались мне не глупым человеком, хорошим специалистом, объективным в своих суждениях.Прошу Вас дать комментарий следующим случаям РЕАЛЬНО произошедшим, и продалжающимся и по сей день:
1) (Метрика-3) Контролер, находившийся в хорошей дружбе с сотрудником ОСП, честно признался что план по штрафам своим сотрудникам существует, и растет каждый месяц.
2) (Метрика-7) Продавец пришел к директору с жалобой что стоит скандальный покупатель, требующий товар с верхнего яруса, а водитель погрузчика пропал. Получил разрешение воспользоваться электро-роклой, за что в итоге получил штраф. Актов предоставлено не было, узнал о штрафе в день зарплаты.
3) (Метрика-9) Отделами "Сантехники" и "Кафеля" управлял(а) один супервайзер, но по факту в "Кафеле" ВСЕМ заведовал менеджер по активным продажам, собирая все штрафы, удержания и требования руководства. Насколько мне известно - отдел маркетинга к управлению дел на ОСП не должен иметь никакого отношения.
4) (Метрика-3) Зарегистрирован случай когда одновременно 3(!!!!!!!!) руководителя отдела, по приказу администрации, в рабочее время ловили котов, а после развешивали рекламные баннеры "Из нашей газеты"..За что потом были оштрафованы.
5.) (Метрика-8) Директор магазина позволял себе швыряться в людей вещами, ругаться матом на подчиненных, штрафовать за отсутствие жилеток, которых в принципе не было на ОСП для новых сотрудников.
6) (Метрика-8) Тот же директор за невыполнение целевых показателей услышал прямую фразу от делегации что он уволен (Думаю не стоит объяснять состав делегации Оп.Дир). Через день нагрянул Председатель Совета Директоров и должность была сохранена.
7) (Метрика-7) Был уволен продавец за воровство. Спустя 3 месяца был случайно выявлен настоящий вор. Все осталось на своих местах "Дабы не нарушать здоровый климат в коллективе"
8) (Центральный офис) В огоромном количестве, основной руководящий состав (Дивизиональные директора, РТН-ы) были заняты на работе (почти всегда) игрой в мобильные телефоны и планшеты. Нередко появлялись на работе пьяные или с похмелья. И это на зарплатах 60000+
9) (Центральный офис) Согласен с Вами, что в определенных случаях переезд некоторых ТП может поспособствовать их лушей продаже, особенно если эти позиции хорошо продаются на других площадках.НО! Зачастую переезжает весь магазин просто с места на место. А когда все отделы поменялись местами и толку это не дало - сразу новый переезд. Всем магазином. Опять. Стоит ли говорить что обслуживать покупателей у продавцов нет времени, в магазине бардак, и полное отсутствие товара?
10) Крайности. Я согласен с тем что были действительно хорошие идеи по остаткам. (Группа А, топ 300). НО! Зачем было загонять все в дикие временные рамки, что бы люди писали отсебятину, а ревизоры это подписывали не проверяя, потому что сами уже падают с ног от переработок?
11) Штрафы? Акты? (Метрика 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13 и тд.) НЕВЕРОЯТНОЕ количество слуаев когда сотрудник НЕ расписывался в акте, ставил подпись под своей же надписью "не согласен", надеясь на обжалование и объяснения ситуации, и в итоге видел в квитке этот же штраф без объяснения причин.
12) (КОРПОРАЦИЯ) Все поставлены друг против друга. Розницы кроет матом любое ЕРЦ. ЕРЦ потсавщиков и розницу. У В2В вообще все виноваты что не дают грузить товар. Охрана только и думает о том как бы поймать и оштрафовать своих. Все друг другу враги, по системе, потому что выгода каждого в несчатье другого.
И теперь о более масштабном:
13) Уважающая себя, своих сотрудников и покупателей компания может позволить себе такие долги поставщикам? Одним должны 50 миллионов. Вторым 30. Третьим 23. А сколько их всего? Поставьте себя на место любого из них. Вы честно работаете, у Вас есть сотрудники, так же как Вы, свято верущие что это лучшая компания. У них семьи. Дети. А вы им прямым текстом говорите - "Не заплатим. Идите в суд".
14) ОГРОМНОМУ количеству сотрудников при урезанной з\п это объяснялось следующим образом : "В компании тяжелый период. Все финансы брошены на открытие ОСП -5. Ладожская." Помнится открытие планировалось летом 2014...Эм...Где Ладожская? И уж никак ли это не связано с тем что банально заполнить гипермаркет нечем, т.к. поставщики не отгружаются ввиду долгов, а все "Топ-менеджеры" слишком увлечены игрой в телефоны (см выше)
15) А как быть с теми кто работал в компании много лет, и сейчас, когда метрика позорно бежит из регионов, даже не расплчаиваясь с арендодателями (попахивает новыми долгами), людей сокращают одним днем, по "белой" з\п? А это могли быть такие же как Вы. Люди, настроенные придти грузчиками, и стать руководителями...
В окончании. Не надо называть меня лжецом. Все это взято из реальной жизни. И я готов привести еще сотню подобных случаев. Не верите - если мне просто напишет любой человек смс с разрешением указать его имя - я это сделаю, и пример станет конкретным. И сразу же назову свое.
Желаю всего наилучшего.
Да, согласен. Наверное не расчитали сил, кто знал что кризис так по нам ударит, но может оно и к лучшему. Я работал и в те времена когда было всего два магазина и когда их было 130. И тогда и сейчас считаю Метрику очень хорошей комапанией. Расстраивает только такой вот пиковый регресс, когда, еще вчера, мы семимильными шагами бежали вперед, а потом за год все это ушло. Да - жалко расставаться с людьми, да - обидно терять нажитое, но есть хороший опыт, хорошие знакомства, удачные достижения, новые друзья.
Все сейчас, за год-два устаканиться, думаю мы снова пойдем вперед, и это падение послужит нашим топам и лидерам примером, они поймут в чем ошибка, как ее исправить.
Если до этих пор доживу, напишу всем привет. А пока не злитись Вы, пожалуйста, так на Метрику - не заслуживает.
И я сейчас соглашусь с Антоном, за что ему спасибо, мы устроили писанину о моей личности, в стиле ты х - сам такой, вместо того обсуждать какие-то более важные проблеммы.
Поэтому давайте вернем диалоги в это русло.
Ну вот. От внутрихолдинговых проблем Метрики, Вы перешли к обсуждению моей личности, немного странно, но Бог с ним.
Стороннему Наблюдателю - Ваш коммент это некий пшик в воздух. Вы не знаете меня, не знаете лидер я или нет, достаточно у меня проф.навыков или я так и остался "просто" грузчик. Склад в 30 000 м.кв. это нормальное производство? Доклад: "Складская Логистика - инструмент для раширения бизнеса" Открытие/закрытие - 40ка магазинов. С нуля запущенный проект "Франшизы Метрика". И т.д. Для меня это вполне удовлетворительный багаж знаний на сегодняшний день для меня и моей должности. Нужно будет учится еще - выучусь. Так что врпаве сударь.
Бывшему. Наверно я Вас обидел. Честно, искренне этого не хотел. Просто патритотизм, о котором я писал, сильно отличается от чувства привязанности. У меня это именно чувство патриотизма. У Вас, скорее всего, было чувство привязанности - поэтому Вы вполне могли сказать "Да, я разочаровался в Метрике" ну или что-то в этом духе. Патриот же такого не скажает и даже не подумает.
Про зарекайся. Как раз во всех моих постах я и писал, что я ни сегодня, ни завтра ни когда либо еще, не смогу Вам сказать, что я был есть и останусь в Метрике. Это бизнес, в нем бывает всякое. Просто я верю в то самое светлое будущее, возможно наивно, но верю. И пока 15 лет эта вера оправдывает себя.
Молодец Володя "5", хорошо в "универе" или в метрике научили переходить от общего к частному и наоборот. Жаль, что не научили различать понятия самоуверенности и уверенности в себе.
Почитай еще раз (или несколько...) свой бред во всех предыдущих постах и задумайся о патриотизме и не только...И последний совет - никогда не зарекайся.
Человек, который сегодня патриот, а завтра нет - сравним с женщиной древнейшей профессии. Ничего личного - это общепринятое мнение.
Патриотизм это то чувство, с которым человек живет постоянно. Я не спорю, что если когда-то вдруг мне скажут: "Владимир - мы вынуждены с Вами расстаться", я сильно расстроюсь, но ничего скотского или плохого про Метрику никогда писать не буду, потому что ничего такого в ней нет.
А эмоциями я и показываю людям - как можно проработав дилтельное время в компании, потом, расставаясь с ней, писать - что компания "гомно" и люди в ней "твари". Кто эти люди?
Я когда то тоже был патриотом до последнего, но увы и ах...
Бывшему и Рыбке
Метрика прорвется. В этом я уверен, да не без потерь, но все будет хорошо.
В Ваших комментариях, меня знаете что удивляет: Вы проработали на своих местах по 3 года. И после этого называете это место адом и помойкой. Как? Скажите, как такое возможно? Феодальный строй у нас давно отменен, а Вы три года ходили на работу от которой Вас тошнило? Вранье!, нормальный человек на такое не способен. А значит было в Вашем Магазине, что-то то, что Вас цепляло, что-то сильно положительное, что перечеркнуло все те минусы о которых Вы пишите.
- Про помойку, так это вообще 100% Ваша вина, за три года человек в первобытное время, из скалы пещеру себе выдалбливал, а Вы не смогли за такой долгий срок, элементарно навести порядок, значит просто не хотели и эта помойка Вам нравилась и это помойка Ваш нормальный образ жизни.
- Про остатки: Каждый Директор магазина отвечает за корректность учетной базы с фактическим остатком, и если у Вас все было так плачевно то варианта два - Вы умышленно не корректировали базу, либо на Вашем Магазине процветало воровство и то и то полностью вина коллектива Магазина, начиная от директора и заканчивая контролером.
Спасибо.
Яна, Владимир - Вы согласны?
Любопытная вещь - на сайте metrika.ru в разделе форум\отзывы - последний комментарий от 07.05.15.
IT поддержка "чистит" форум или работать без косяков научились?
Если второе - похвально, но это Фантастика, а Метрика это первое!)))
Прошло то время, когда можно было строить замки из песка, ребята! Всем, кто прошел эту школу жизни, желаю удачи!
Долго и упорно читала прения по поводу отзыва Владимира. Устала... У вас тут прямо баталии)))
Уважаемые, Егерь, Метриканец, Савелий и многие-многие другие. Пожалуйста, перестаньте переходить "на личности" - это, в первую очередь, верх именно ВАШЕЙ невоспитанности!!!! Уважайте себя и собеседника если общаетесь с ним, а если не уважаете, то может и общаться-то не стоит?! Промолчите... Да, и, кстати, обратите внимание, в отличие от Вас всех, Владимир своего имени не скрывает, а Вы прячетесь за "ник"... Почему? Чего вы боитесь, «правдорубы»?
Я работаю в Метрике с 2007 года. Да, Метрика не идеальная Компания... Но где вы видели идеал? В работе, в жизни, в любви? Идеалов не существует! Идеалы в нашей голове... Так стремитесь к идеалу, кто вам мешает. Ведь только от вас зависит, где и, главное, КАК вы работаете!
Я, к сожалению, видела очень много несправедливости в Метрике по отношению к персоналу, но считаю, что это, в большинстве случаев, зависит от руководителей «на местах». Мне довелось работать с разными руководителями. И нерадивыми, глупыми карьеристами и с благороднейшими людьми… Это человеческий фактор!
Абсолютно согласна с Владимиром в том, что начинать нужно с себя. Выполняйте свою работу не на «авось», а на совесть, относитесь к своей работе ответственно, будьте честны и, не надо ни к кому подлизываться, вас и так увидят, если вы работаете с нормальным руководителем. Ну а с кем вам работать, ведь тоже решать вам! Если вы видите, что руководитель «не ах», так не идите к нему работать, останьтесь на позиции ниже, не гонитесь за амбициями карьерного роста… Посмотрите на себя и подумайте, не связаны ли ваши претензии с переоценкой собственной значимости? Я не раз видела, как приходит мальчик или девочка 23-х лет на собеседование, с ОЧЕНЬ крутым резюме и амбициями, с высшим образованием данным папой/мамой за деньги и желанием «не напрягаться и получать энные суммы»… так вот такие «звездные» ребята потом обижаются, что их не оценили по заслугам (каким?????)…
Я не пытаюсь оценивать Метрику. Я не хочу писать хвалебные отзывы. Я просто хочу обратить внимание всех, что не надо негативно отзываться о Компании, в которой ты работаешь или работал. Не нравится – уходи, ушел – не разоряйся и не унижайся, достоин лучшего – найди лучшее и живи счастливо, на, а если, пришлось по финансовым трудностям поработать там, где обидели, так скажи «спасибо», что дали возможность работать в трудное время!
1. На 1 мая 2015 года каждый 5й заемщик, не может платить по своим кредитам.
2. На 1 мая 2015 года каждый 10й заемщик, не может платить по своим кредитам даже после рефинансирования ( т.е. вообще не может).
3. Общий долг по кредитам вырос до 300 млрд. рублей.
4. Средняя з/п линейного персонала по СПб составляет 18 800 рублей.
5. На биржу труда за 1 квартал обратилось в 5ть раз больше соискателей, чем за аналогичный период 2014 года.
Друзья. В стране не все стабильно, поэтому нужно выживать. Да, это больно, да неприятно, да, самому не комфортно, когда 3 последних года мы строили, развивались, расширялись, а теперь все это необходимо свернуть и ужаться. Но свое лицо мы сохраняем. Метрика уже 2 кризиса пережила, так что и этот переживет, благодаря Вам и тем кого Вы так не любите.
Ну а на сегодня, всех Вас с праздником! Наилучших пожеланий и светлых дней!!!
Бывшему сотруднику.
1. Спасибо за приятный личный отзыв обо мне.
2. Подписался своей ФИО из других соображений. Вы же знаете кто мой непосредственный босс :). И он таких вещей не читает. Подписался, для того что бы люди пишущие здесь, понимали, что я реальный человек. Что я не миф, сидящий и пишущий хорошие отзывы, так как это его работа.
3. Про мат согласен. Никогда им не ругался и другим советую его избегать. Но даже глядя на скрипты людей внизу, понимаю - без него, наверное, не выразить свою эмоцию. Ладно выругаться когда ударил себя молотком по пальцу, это случайность, но когда набираешь текст это уже целеполагание. Так что в Россия без мата - не Россия, досадно.
4. Долго отсутствовал на форуме, так как занимался другим проектом, но это мне реально пошло на пользу. Я общался с другим линейным персоналом, ( не с тем что я работаю повседневно), все они работают 1-2 месяца в нашей компании - это 80 человек. И уж поверьте мне, что условия их работы сильно отличаются, от тех что были или есть в Вашем магазине. Но при этом, они были жизнерадостны, дружны, позитивны, целеустремлены, в общем классные люди. К чему я это - к тому, что все это было в не лучших условиях и за не лучшую зарплату. Но я с самого начала был с ними честен, и принимая их на работу, говорил, что им придется делать, в каких условиях работать. По итогам работы некоторых взял с собой на ЕРЦ, взял бы большинство, но вакансии были ограничены. Все мы сами достаточно самостоятельные единицы - и можем построить правильные отношения друг с другом и с руководством, только этого нужно хотеть.
а вот грузчик и так пишет о метрике? Сколько образований у грузчика?
Кто хочет научиться этому - пожалуйста, здесь это реально. Школа, которая может пригодиться в будущем. Поэтому и не жалею, что случилось поработать в ней.
P.S. пожалуйста, скажите Шиловой, что орать матом на всех - это признак полной необразованности! хоть кто-нибудь донесет до нее, что над ней смеются? Неужели ей приятно быть клоуном?
1. про твой затопленный шатер на м1 - метриканская реальность, к сожалению, настолько изменяет сознание, что потом начинаешь удивляться. почему ни в какой другой сети супервайзеры в принципе не занимаются подобными работами, а выполняют свой непосредственный функционал. Поэтому и оштрафовать их за такие действия, как у тебя, физически невозможно.
2. про то, как годами складируются неликвиды на точках и как доблестно укрывают их от инвентаризации путем того, что ревизор по сговору пишет, что товар нормального качества - знаю лично.
3. и в рознице, и в коммерции у определенного уровня руководства (замы коммерческого и зам операционного) принят стиль общения, который с большой натяжкой можно назвать некорректным. Как ежедневно орет матом на всех твоя ближайшая соседка по этажу и как откровенно смеются над ней все, кто это слышит, думаю, рассказывать не надо. И так слышишь и знаешь это. Можно сказать, что одна такая паршивая овца в стаде - но нет, в коммерции та же тема. Из 3 замов (комм.и опер.директоров) матом общаются постоянно все 3. 100% из 100% говорит об одном - это стиль отношения компании к своим работникам в целом. Есть ли резон закрывать глаза на это? Думаю, нет.
4. про кражи - ну а как можно украсть уровень 3м, напр., кроме как не по сговору? не представляю себе, что его тихо положили в карман и вышли:) И такого хватает.
5. про то, что в плане руководства розницей каждый пару -тройку месяцев меняются взгляды на выкладку, напр., и персонал как подорванный начинает очередную бессмысленную с точки зрения прибыльности перевыкладку, думаю, и так каждый работавший знает и помнит.
Можно продолжать, на самом деле. Только не вижу особого смысла.
Ты подписываешься своей фамилией (только с неправильной орфографией:) и тебе есть смысл писать преувеличенно хорошие отзывы, чтобы потом была возможность показать свою "лояльность" (любимое слово собственника). Зная внутренние настроения, могу предсказать, что это может сработать - неплохой ход, чтобы и дальше оставаться в компании и продолжать писать про нерадивость тех, кто ушел:)) "Каждый выбирает по себе женщину, религию, дорогу":)
P.S. на самом деле, с уважением к тебе лично.
P.S. знакомы лично, поэтому на ты
Внимание свет!
Все очень просто - было время когда в метрике закрывали вакансии не по специальности. - нужен продавец, но вакансии нет - оформляем как грузчика. Нужен зам - но вакансии нет - оформляем как грузчика (грузчик, грузчик парень работящий (с). А еще даже была тема с мертвыми душами )) - когда кое-кто из дирекции оформлял себе лишних 20к в зарплату. Это метрика чувак.
А уж молчу про кражи товара паллетами. Когда теряются накладные и усе. Паллет через б2б ушел ... документы потеряны, а товар на остатках - угадайте кто платит? Вот и вся суть штрафов ))
Карьера ? засуньте те себе карьеру себе в голубую мечту. Продавец самое крутое место - можно сходить покурить, поесть, типа выложить товар, поговорить с покупашками... замы и супера - гребут по полной + вечные приветы от администрации. О да зам. директора это бог. он продавцов за людей не считает - челядь, биороботы ( хотя так везде). Директор туда же - чудо что зам.диры и диры с битым лицом не ходят....
.....
А потом в итоге ты в отделе один в**ешь и о**ешь - как так - все вакансии закрыты, а в отделе только трое - ты зам и супер. А вот так - так как у нас в метрике до анального отверствия парней которые грузчиками работали( работают)
ЗЫ
Да кстати нет такой вакансии грузчик - есть работник склада. и х тебя оттуда отпустят ибо текучка. Есть вакансия подсобный рабочий - но там одни узбеки - и их все меньше и меньше. Кароче Владимира в кол-центр, от ереси отрекаться.
В Метрики персонал предоставлен сам себе в обучении, и только если директор и супервайзер направит его в русло он сможет себя сам воспитать как специалиста. Есть корпоративный - университет, который копит для всех методический материал, насколько это полезно и эффективно. Только в Метрики руководитель отдела может посвятить три дня ( 33 трудочаса) на мониторинг и анализ цен конкурентов, которые через неделю после понижения будут подняты переоценкой. Очень много лишних движений. суеты, глупости. От людей сидящих в офисе - тысяча людей половина которых занимается работой, которая по сути нахрен не нужна. За два месяца из-за неумелого руководства компании сотни людей остались без работы. Вива, Метрика, Лидер среди DIY магазинов по количеству открытых магазинов в 2013, 14 годах и лидер по количеству закрытых магазинов в 2015. Вообщем, смехота. Людям которые уважают себя, хотят в 40 лет быть успешными, состоятельными, обеспеченными людьми в Метрике делать нечего. Можно деградировать в истеричного социопата-неудачника, который будет искать причины неудач в кризисе, обстоятельствах, и ни в коем случае не признает, что не способна приспосабливаться к реальности. Владимир, Вы похожи на Мифодея, из древнеримской баллады. Человек катал людей на лодке, и под конец жизни понял, что долгие годы занимался куйней.
Прошу, пожалуйста, без вранья, сумма отличается от названной Вами, десятикратно!!!! До этого не сталкивался, но теперь точно это знаю, так как на днях оформил сотрудницу.
Про ТОПов.Те ТОПы, на которых я работал, уж поверьте, точно уважают и себя и свою работу, и дадут фору многим. Кто-то в последствии ушел из компании и работает сейчас в фирмах с иностранным капиталом, а соответственно абсолютно белой ЗП, кто-то наоборот, пришел из таких компаний. Так вот, при встречах и разговорах, они многократно говорили, что в первую очередь, их интересует итог в кошельке, а не запись в бумажке. (это с точки зрения заработных плат), ну а дальше уже работают другие мотиваторы, у всех свои.
Про дикрет. Из перечня моих причин, Вы выбрали только дикрет. Странно. Уж если Вы рассуждаете, как руководитель, то обязаны представлять, что дикретные отпуска это малая доля всех ротаций, ее я назвал "как одну из", просто занимался оформлением, как раз такой сотрудницы, на момент написания комментария. А Вы подвели это к тому, что все ротации это дикреты! Естественно это не так. Про Питер - ну,например, новый Гипер на Ладожской площадью 15 000 кв.м. как думаете сколько туда потребуется персонала, где его взять, сколько на это потребуется времени? Это еще один из ответов на Ваш вопрос, почему висят объявления о найме. Ну и последним комментарием на тему поиска работников будет - "Рыба ищет где глубже, человек где лучше" и именно поэтому,в трудовых книжках 90% людей, есть много разных компаний и мест работы, и на их места всегда нужны новые.
Про белую з/п и уважение: во-первых, при устройстве на работу данный факт - сильный показатель честности и успешности компании. во-вторых, когда дорастете до сильного менеджера среднего звена (или выше), вы поймете что я имею в виду.
Про пробиться вверх. Тут каждый сам свой путь выбирает, кто-то идет вверх показывая результат, кто-то топит других. И те и те своего добьются, но только те кто шел по головам, долго высокие посты не занимают, они чаще всех с грохотом падают вниз.
Про открытие новых точек. Метрика в 2014 году открыла порядка 50ти магазинов, так что этот тезис от Вас считаю не правильным. И потом, у нас порядка 4 000 рабочих мест. И у каждого сотрудника своя история, кто-то уволился, кто-то ушел в дикрет, кто-то поднялся выше, поэтому кадры всегда нужны и в них всегда нуждаются. И это не только про нашу сеть.
Про менеджеров. Ну здесь тоже выбор каждого, у кого-то есть уважение к себе, при этом я не совсем понимаю, как уважение отражается на факте белую я получаю з/п или серую, а кому-то важнее деньги, работа и карьера и это для меня важнее.
А кто хотел устроить себе праздник, тот устроил. Мы,например, сами скинулись всем коллективом, накрыли праздничный стол и даже купили небольшие подарки-сувениры. И всем было приятно, а нас почти 300 человек.
Кстати, всех с Новым Годом, желаю Вам добра, счастья, процветания и благополучия! Здоровья Вам, Вашим семьям и близким!!!!!
Вынуждены Вам сообщить, что в связи со сложившейся экономической ситуацией в стране, Компания не может поздравить детей наших сотрудников с Новым годом в этом году. Приносим свои извинения и надеемся на Ваше понимание…》Хха-ха!Позорище!
Во-вторых, любой взгляд субъективен.
В-третьих, ни один уважающий себя руководитель или приличный менеджер не пойдет на серую минималку. Низший персонал - другое дело.
В-четвертых, обратите внимание на то, что объявления метрики (и многих других подобных компаний) о найме висят постоянно. При том, что новых точек не открывается. При такой текучки пытаться добиться каких-либо приемлемых результатов нереально.
Да, лето 2014 выдалось тяжелым, но:
1. Старая ERP система уже не справлялась, и если Вы в ней рабоатли, то помните, как её по пол дня отключали, или на выполнение простейшей операции, уходило 2-3 часа, поэтому переход на новую, более продуктивную был не избежен.
2. Продажи не были провальными, так как LFL (год/год) компания получила прирост.
3. "Одни Мир катят, а другие бегут рядом и кричат: "Куда Мир катится?". Так вот, несмотря на все сложности с переходом, мы данный переход осуществили. И те, кто ходил на обучающие курсы, назначал с архитекторами встречи, сейчас пользуются ей и ненарадуются, а другие "кто бежит рядом" пользуются счетами и пишут, что всё отвратительно.
Если Вам не сложно, напишите мне, пожалуйста, к какой категории сотрудников Вы бы себя отнесли?
1.Неадекватный нерадивый сотрудник.
2. Лучший сотрудник – сотрудник выборочно воспринимает реальность (только выгодные для него моменты), эмоционально неустойчив и уверен в своей правоте и безнаказанности.
3. «Серый кардинал» (конечно, только претендующий на эту роль) – уверен, что руководство отделом исходит от него, ведь мягкотелый начальник без него и шагу ступить не может.
4. Высокооплачиваемая «звезда» – уверен, что в любом другом месте ему будут платить еще больше и коммерческий успех компании зиждется именно на нем; полностью игнорирует реальность рынка труда и заслуги коллег.
5. Несостоявшийся начальник – видит свой, невидимый другим, высокий потенциал и отнятые у него «врагами» шансы продвинуться.
6. Умудренный годами – не замечает, что все чаще становится тормозом прогресса и его опыт уже никак не применить; кровно обижается на любое нарушение принятых 30 лет назад правил.
7. Больной – сотрудник с незначительными психическими отклонениями, которые обострились по какой-то причине (обычное время массовых обострений – весна и осень). Реакцию неуравновешенного сотрудника трудно предугадать, и он действительно очень омрачает жизнь всем окружающим.
8. Затрудняюсь ответить, еще не определился.
Почти все сравнивают "Метрику" с другими аналогичными сетками, мол смотрите как там хорошо, а у Вас полный бардак. На этом же сайте, в поисковике наберите эти сетки - вуаля, Вы видите те же проблемы. Тут не заплатили, тут директор "цензура" и т.д. Ого в ОБИ белая зарплата!!!!! Ага 17 000 рублей, вперед, это Ваш выбор. Не даром есть пословица: "Хорошо там, где нас нет".
Поэтому тут сравнивать нет смысла. Я "Метрику" поставил в один ряд с ними, только по следующим показателям: ассортимент, ценовая политика, сервис. И в этих аспектах мы +- на одном уровне, а в остальном сравнивать нет смысла.
Поэтому Энтони может "пойти работать за 17 000 руб". в ОБИ (зато белая), Егерь на "не адекватную" директоршу в Кастораме (они друг другу подойдут), а кто-то еще в Перекресток, "где 90% наемный персонал из средней Азии" - это все выдержки из отзывов об этих компаниях. И это выбор каждого.
Моя суть присутствия на этом сайте, дать адекватную оценку, произошедшего с кем-то в нашей компании, чтобы взгляд на нее не был однобоким.
Про автоматизацию. У нас стоят WMS и ERP системы стоимостью ....., так вот это одни из лучших систем на сегодняшний день. Кристалл, Олап-кубы, 1С 8. и т.д. разве это не автоматизация? Не знаете, не пишите, ну или минимум спросите, я не откажусь объяснить. По крайней мере те аспекты, что знаю.
Скорее всего Вы не работали в нашей компании, а являлись либо ее поставщиком, либо покупателем. Поэтому Ваша оценка, ни как не сходится с теми процессамм, что происходит в действительности.
1. На любое нарушение сотрудником, СБ составляет акт, в котором нарушитель расписывается и дает пояснение, своему нарушению.
2. При приеме на работу сотрудник подписывает трудовой договор, в котором расписаны все условия труда и ответственность.
3. Директор ни как не может забрать деньги сотрудника. Так как, каждый сотрудник получает ведомость, в которой отражено сколько часов, сколько денег и т.д. И итоговая сумма к начислению. Так вот, директор магазина, ни как на нее не влияет.
4. Деньги перечисляются на банковскую карту.
5.Статистика взысканий 2013/2014 года: 72,6% опоздание и не выход на работу, 14,1% нарушение техники безопасности (катание на рохлях, погрузчиках без допуска, курение в неположенном месте), 11,07% ошибки при приемке/отгрузке ( приняли/отправили лишнее и т.д.) и 3% невыполнение должностных обязанностей ( чаще всего беспорядок на рабочем месте).
6. Конец месяца, ни как не отражается на остатках магазинов и причастность к этому бухгалтерии. Именно поэтому я и думаю, что Вы являлись поставщиком. Так как в конце месяца или года, обычно происходят сверки с поставщиками и бухгалтерией, так вот ОСП в этом процессе не участвует. А если и участвует, то только в одном случае - У поставщика есть накладная, подписанная складом получателем, но не поставлена на приход, соответственно не оплачена. Тогда бухгалтерия отправляет скан этого документа на ОСП с комментарием "почему не поставлено на приход". И вот тут уже задача ОСП - объяснить бухгалтерии, как так, у поставщика есть подписанная ими бумага о получении, а по факту товар не приходил.
Ну, что касается того, что давно я не был в бухгалтерии. Так как объем товара на ЕРЦ, в разы превышает объемы на других ОСП, то у нас бухгалтер наш и сидит он у меня за стенкой. У всех остальных, единая служба бухгалтерии. Но процессы одни и те же. Отличается только тем, что моя группа приемки приносит бухгалтеру живой документ, а группы приемки остальных подразделений, отправляют сканы, для оперативной приемки, а оригиналы потом отправляют почтой.
Этот сайт читают и пишут, как бывшие сотрудники метрики, так и работающие.
Я понимаю, что и Вы понимаете, что все кто читает данный сайт не могут проверить большинство ваших слов, но Вы ошибаетесь, штрафы делятся на два вида - законные и незаконные. Законные штрафы это когда сотрудник в курсе, когда где и за что, при этом оформлены все соответствующие бумаги должным образом, второй вид штрафов, это штрафы в компании, например метрика - когда в момент получения З/П сотрудник узнает, что он оштрафован. В связи с тем, что З/П черная, проверить это не возможно т.к. сотрудник не знает причин и мотивов работодателя уменьшить его НЕЗАКОННЫЙ заработок. почему незаконный думаю понятно, т.к. метрика по закону выплатила деньги указанные в трудовом договоре, а вот все остальное это НЕЗАКОННО, а если незаконно то при увольнении сотрудника можно и не выплачивать, чем МЕТРИКА и пользуется. И еще, в связи с тем, что сотрудник не в курсе куда и за что его штрафуют, это хороший повод прикарманивать начальству деньги сотрудников.
работник: - Это не вся З/П которую мне обещали!
дядя Володя: - Тебя оштрафовали! На бутылку Вискаря, дело в том, что у моей жены день рождение и поэтому ты был оштрафован за опоздание на 15 секунд. Скажи спасибо что тебя еще не расстреляли.
работник:- Спасибо дядя Володя за нашу счастливую работу и за то что не расстреляли!
По поводу бухгалтерии ( моя реплика ниже) Вы наверное давно не были в своей бухгалтерии, и не знаете как у ВАС в компании сверяются остатки магазинов. Сейчас конец месяца, рекомендую Вам забежать туда и посмотреть, кто, как и зачем, плюс к этому, у Вас в компании не было, нет, и не планируется никакой автоматизации.
Хочу дать Вам совет: - Вытащите из головы блендер!
Спасибо!
Про подарки детям. Вы меркантильный человек!!!!! Что плохого в том что, компания разрешает Вам воспользоваться предложением выбрать товар стоимостью 150 рублей. Главное же внимание, и например, моей дочке (2 года) новогодняя снежинка стоимостью 50 рублей, которую она сама повесит на нашу елку, принесет столько же радости сколько и любая другая игрушка. Или Вы хотели Бентли в подарок?
Я повторюсь, что не считаю наш бизнес идеальным, в нем есть изъяны, но они сведены к минимуму, и как правило не имеют масштабного характера. И защищаю я Метрику только потому, что здесь провожу в среднем 1/3 своей жизни, и мне не наплевать, на то, что говорят о месте, в котором я провожу так много времени.
Метриканцу. Случай из моей жизни. Когда я был супервайзером на М-1, у меня стоял на улице шатер с сезонным товаром. Так вот летом, когда шли дожди, его начало топить, воды внутри было сантиметров 10. Ко мне приходит директор и кричит, чтобы я что-то сделал, я выложил тропинки поддонами. Не прокатило и он снова кричит. Тогда я беру погружной насос и ставлю его откачивать эту воду в канализацию. Воды почти нет, директора все устраивает, я доволен. но через 15 минут, приходит СБшник, фотографирует все это дело и штрафует меня на 5000 рублей. Это было лет 10 назад, поэтому 5000 рублей было 1/5 моей зп. Конечно я как и Вы возмущался. Мол какого черта, меня штрафуют с формулировкой "нарушение техники безопасности". Ведь погружной насос и предназначен для того чтобы его в воду опускали. Пошел, чуть ли не драться с СБшником. Но тот мне спокойно объяснил, что штрафует не за то, что насос был в воде, а за то, что в воде был и провод с напряжением 220 вольт и по этому проводу покупатели переезжали тележками. А теперь вопрос - СБшник прав? Да - он прав, потому что в среднем, в шатре было человек 20, и Вы представляете, если бы перебив тележкой провод, всех 20ть, щелконуло бы током, вот бы у меня проблем возникло, лет бы так на 15. Так что, зачастую, они правы в своих суждениях.
Про павианов. Тут тоже, подумайте о том, что лучше, продать покупателю унитаз стоимостью 3 000 рублей, рискуя жизнью продавцов и отправляя их ползком на стеллаж или потратить лишних 10 минут и снять этот унитаз, как положено при помощи техники. Покупатель не зверь - 10 минут он подождет.
Про водителя погрузчика. Водитель погрузчика есть в любом ШР. И это обязанность директора найти такого сотрудника с правами. Нет прав, то стоимость обучения стоит 2300 рублей. И лучше заплатить 2300 р., чем когда неуч сядет за руль и вилами, раздавит голову другому неучу, который нарушая технику безопасности на эти вилы встал (случай из жизни).
Про двойное налогообложение.2013 и все предыдущие года, налог мы платили за прошедший месяц, т.е. в августе за июль, в сентябре за август и т.д. и чтобы закрыть год, в декабре заплатили и за ноябрь и за декабрь. Чтобы снять сомнения распечатайте выплаты ЗП в 1С за период, тогда вопрос отпадет сам собой.
я понимаю Владимир что подписавшись Вы вынуждены придерживаться линии партии именно по этому вынужден приводить примеры не своей площадки дабы сохранить анонимность и иметь возможность писать то что считаю нужным и правильным...
"Черные списки, штрафы, постоянные попытки обмануть" - Вы насмотрелись либо "Борна", либо "Игра Престолов". Нет этого, и быть не может.
1. Что творится в Папуа, нас не интересует мы в России живем. Каждый сотрудник Метрики знает, стоимость своего часа и знает норму часов в месяц. Отработал положенное - получи положенное.
2. Штрафы. Штрафы делятся на две составляющие: Экономическая безопасность и Охрана Труда. Экономическая - все что связано с деньгами. Если бизнес купил товар и ожидает от его продажи прибыль, но по Вашей вине, он этой прибыли не получил, а иногда и вообще деньги потерял, то почему он должен это оставлять просто так. Или по-вашему Анархия лучший вариант - бей, круши, ломай, воруй и т.д.? Но опять таки, бизнес не всегда наказывает, а устанавливает определенные рамки....см. мои комментарии ниже по этому поводу.
Второй вид - это Охрана Труда. Тут опять таки дисциплина - не нужно ездить на погрузчике, если нет прав. Не нужно курить, там, где не положено и т.д.. Не потому, что так хочется директору, а потому что это безопасность и за нее отвечает бизнес и директор лично. И отвечает не только бешеными штрафами в гос. учреждения, но и лишением свободы. Для сравнения: курение в не положенном месте для нерадивого сотрудника обойдется в 500 рублей, а если этого сотрудника увидит пожарный инспектор, то это будет стоить бизнесу 200 000 минимум. А как еще, заставить нерадивых сотрудников курить там, где положено, если даже после того, как им сказали, что этого делать нельзя, они продолжают.
Про взаимоисключающие требования. Что-то более конкретное. И я поясню. А пока очередное мыло мыльное.
Для размышления. Каждый водитель знает, что обгон по встречке запрещен - это лишение прав. Потому что, это в первую очередь безопасность. Но все равно 50% водителей это делали. А когда Вас ловит за это сотрудник ГИБДД, то у Вас два варианта: 30 000 рублей взятки или 3 года без прав. И в том и в том случае, Вы будете считать ГИБДДшника полным "цензура". Но все равно, после этого уже лишний раз вылезать на встречку не будете - это статистика, что после первого раза, второго чаще всего не бывает. А теперь посмотрите видео, как такие вот лихачи вылетают на встречку и лоб в лоб, на смерть, сшибают машины с детьми, женщинами и т.д.
Да, ГИБДДшник "цезура", но он к минимуму сводит количество таких вот лихачей.
Так и наша с Вами в Метрике ответственность - если ничего не нарушать, то все будут живы, здоровы, бизнес ничего не потеряет, а значит Вы останетесь при своих деньгах.
Ну, так пол страны работает, а то и больше. Лично меня особо не привлекает перспектива, что когда, через 30 лет я уйду на пенсию, буду жить на 6 тыс. руб. или, имея белую зп, позволю себе шиковать на 9 тыс. руб. И потом, ежегодные пенсионные реформы, не дают ни какой определенности в том, что это вообще сыграет какую-то роль. Потребительский кредит дадут, машину купить дадут, влезть в ипотеку сложнее, да я и не собираюсь. Отпускные, до или после отпуска, тоже как-то без разницы, я же его заранее просчитываю, а значит распределяю бюджет. Больничные - так болею я максимум 2-5 дней в год и то с периодами.
Собственно здесь я не возражаю, но это выбор соискателя или работника, и либо Вы его принимаете, либо идете работать в гос. учреждения или учреждения с иностранным капиталом.
Про вложить деньги. Тут все просто, только нужно доказать, что это вложение окупится. Снова из личных примеров: Два ОСП М-39 и М-35, когда мы управляли розницей, вышли к президенту с инициативой, что данные ОСП необходимо расширять, показали на бумаги цифры, сколько будет стоить расширение и улучшение, и сколько в итоге получим прибыли. Под данными цифрами подписались, нам выделили деньги и мы успешно расширились + результат получили ожидаемый. А были М-76, М-49, М-24, где изначально было понятно, что это их максимальный результат, но даже после решения заасфальтировать и поставить дополнительные ангары - не помогло.
Про расширение. Это, так скажем, точечная разведка. Да, поставили в городе "А" шатер, смотрим торговля пошла успешно, ищем подходящую площадь "если она есть в городе" и развиваемся. Примеры: М29,32,56,130 в общем их полно. Где-то других площадей нет, ну значит будем торговать, там где есть возможность, если торговля успешна, то облагораживаем по мере возможности.
А есть пример Иваново. Магазин конфетка был, мне он безумно нравился, чисто, аккуратно, два хороших светлых комплекса, отличные продавцы, строй двор, большая площадь - но за год, так его и не раскачали, может локация не та, может еще что-то, торговал в убыток. Его пришлось через год закрыть. В общем открываемся там, где можем, открывали и гипермаркеты "Новгород" "В.Луки" и стройдворы. Поэтому не только "ларьки".
Про СБ. Сам посыл был в том, что бы разгрузить продавцов от подсчетов, пусть лучше торгуют и выставляют. Т.е. сама идея хорошая, ну а ее реализация, конечно зависит уже непосредственно от персонала на месте. Будь то ревизор или СБ, и те и те люди, а на 130 магазинов, где столько ревизоров найти? А судя по комментариям ниже, все хотят всегда видеть он-лайн корректный остаток. Значит нужно научить ОВК лучше считать, если много ошибаются.
Про персонал. Ну, такова уж участь директора, всегда приходится кого-то увольнять, кого-то принимать. У любого начальника есть подчиненные и они для него люди. Для Вас например это Вася Петя и Андрей, да не всегда это легко.
А для президента это могут быть Дима, Володя и Алексей - и ему так же, возможно, придется подбадривать.
Еще раз благодарю за корректность общения, без отсутствия личных оскорблений.
1. У Вас в магазине всегда есть экземпляры приходных документов.
2. В системе отражается, что и по какому документу было оприходовано.
3. В системе всегда можно сделать сторно. (откат проводки)
4. Все документы отправляются в электронном виде.
Итог: Если Вы увидели, что бухгалтер поставил что-то лишнее на приход, то Вы отправляете скан приходных документов, где будет доказана ошибка бухгалтера, бухгалтер делает сторно и проводит приход заново. Вуалям, ни криков ни скандалов. Делается это в течении 10 минут. Возможно из 10 000 документов у Вас с 1м и возникли проблемы, но это единичные случаи.
Про интернет магазин. Электронная коммерция - это новый для нас бизнес, да многое на начальном этапе не отлажено, тут еще предстоит развиваться. Всех процессов в нем я не знаю, так как не участвовал в полной мере. Но Вашем случае, скорее было так: На момент заказа ламината, товар был в пути, т.е. на остатках магазина не числился, но был создан заказ на перемещение с ЕРЦ. При этом на самом ЕРЦ этого ламината много. И вот менеджер видит, что в магазине нет, а на ЕРЦ есть, соответственно создает заказ и говорит через сколько дней он прибудет в магазин. Далее, при Вашем звонке, он смотрел на конкретный номер Вашего заказа в интернет магазине и его статус, а ЕРЦ в эти дни отгрузили другой заказ, который был направлен не на интернет, а на стандартную реализацию в магазин покупателям. Опять таки, это единичные случаи, но чтобы их избегать, на нашем сайте, есть специальный форум, и если происходит какая-то систематическая ошибка, то ее 100% исправят. Если случай разовый, то просто кто-то ошибся и виновного ставят в известность, как нужно правильно делать.
Про вторую сторону зеркала. Продавец - продает, грузчик - грузит, товаровед - принимает, водитель погрузчика - ездит, супервайзер - управляет отделом, директор - управляет магазином. Когда в нашем подчинении был розничный дивизион, все так и было. Никто за троих не работает. Да и в штатных расписаниях магазинов, других должностей и обязанностей нет в принципе, поэтому этот комментарий абсурден.
Итог: в любом деле есть "ЕСЛИ", но Ваше хорошее образование, а так же умение использовать знания на практике, должны были эти "если" минимизировать. Но Вы сочли лучшим, написать про единичный случай в бухгалтерии, про неудачу ламинатом и про то, что кому-то приходится работать за троих (абсурд).
Надеюсь, причину первых двух, я Вам объяснил. Спасибо.
Я тоже имея два высших и бизнес образование могу долго глаголить бывшим сотрудникам метрики (каким сам являюсь) о правиле 20/80, особенно работавшим на обычных должностях, при этом увеличивая свою самооценку в своих же собственных глазах. Давайте пойдем немного дальше, например от повышения продаж и анализу по приведенному Вами правилу, а точнее классифицируем спрос товаров, т.е. проведем ABC и XYZ анализ!
подвох состоит в том, что в метрике это сделать не возможно, т.к. мягко сказать бардачное состояние компании это сделать не позволит. Более того, застигнутая мной картина, когда остатки магазинов привозились сотрудниками магазинов в бухгалтерию в ручную и доказывались сотрудниками со скандалами в бухгалтерии, что дела состоят именно таким образом а не другим и часть товара им не поступала, а в остатках от есть усугубляет Ваши позиции. О каких оперативных остатках может идти речь?
Более того, не надо далеко идти, давайте посмотрим отзывы о метрике в Яндекс Маркете. Впечатляет правда? А это Ваши покупатели?
Опыт из жизни: 4ре месяца назад доделал ремонт в квартире часть позиций пытался купить в метрике, но в метрику идешь как в казино. Покупали зеркало, его просто не было на остатках в магазине, т.е. реально было 3 штуки, а виртуально ноль. Часть позиций не соответствовала ценникам, (хрен с ним) более убило следующее: Супруга очень хотела пол "карелиан флоо" и он был только в метрике. пришел в магазин, пола нет, можно под заказ только через интернет магазин, ладно, заказал с доставкой в этот же магазин и самовывоз. доставка три дня - ок. В итоге прошла неделя, по телефону постоянно переносили сроки доставки, какое же было мое удивление когда я случайно зашел в магазин. Этой позиции было (дох...я) очень много. специально позвонил в интернет магазин - "Привезем через 4 дня". Вопрос - КАК? Т.е. реально никто не видит перемещений в магазинах, не видит их остатков? где инвентаризация? Где автоматизация? Как так, это же деньги компании, ее репутация и позиция на рынке!
Вопрос к Вам Владимир - какие в жопу закон Парето и выходящий из него ABC XYZ анализы?
Вторая сторона зеркала это то, что люди приходят на одно а оказывается совсем другим. Черная З/П это очень хорошо работодателю. Когда один специалист выполняет работу за троих я понимаю что это супер для саморазвития, но давайте не будем забывать о том, что все люди, и я имея несколько образований. двух детей и зная себе цену пошлю на х..й компанию которая на собеседовании говорит об одном финансовом вознаграждении а платит другое?
Сектор рынка DIY очень перспективный и метрика при небольших структурных изменениях может занять еще более сильную позицию на рынке, и это при минимальных вложениях денежных средств.
Егерю Владимир нормальный адекватный человек я точно знаю просто он смотрит на вещи с другой стороны и по пути в метрике его окружали и окружают нормальные люди наверное поэтому он защищает метрику я не верю что хвала метрике от него только лишь из желания понравиться солнцеликому...
Ps. Простите за сумбур торопился...
1. Весь товар, что числится на Ваших остатках, должен быть выставлен для продажи, иметь корректный остаток и ценник. Это же основа из основ! Ибо купленный у поставщика товар, должен быть оплачен, а значит-продан, ну минимум выставлен. Иначе это замороженные деньги, а соответственно упущенная прибыль. И вот Вы, 50тью человеками будете отрабатывать ассортимент Вашего магазина = 100 000 SKU. А за каждый, не выставленный товар, с Вас и с Вашего персонала, будут удерживать упущенную прибыль и издержки затраченные на заказ товара, логистику и складское хранение. Ну мы же не благотворительная организация. Деньги должны делать деньги.
2. В магазине должно быть убрано, чисто и аккуратно. На полках полный порядок.
Уверяю Вас, что ровно через 2 месяца, Вы будет первый, кто из таких условий убежит, выполняя 2е простых истинны этого бизнеса. Так как Вы не сможете проконтролировать все SKU, ко всему прочему, Вам нужно еще и торговать + убираться. И тут Вы говорите, что для выполнения этих задач Вам требуется больше персонала человек так 100. Бизнес говорит: "Не вопрос, Вы увеличили затраты в два раза, будьте добры и прибыль увеличить соответственно!". Но Вы опять скажите, что это бешенный план!
Поэтому наш бизнес и называю более человечным. Он говорит: "Директор, ты 100% не сможешь все отработать, отработай только тот товар, который приносит нам основные деньги, остальные издержки мы возьмем на себя. Наведи элементарный порядок, чтобы у покупателя не возникало желание, что он пришел в хлев."
Про инвентаризацию. Ну во-первых, решение проводить локальные инвентаризации силами ОВК, возникло, как раз для того, чтобы снизить нагрузку с продавцов. Да они ошибаются, но не ошибается, тот кто не работает (продавцы розницы тоже ошибаются). На каждом акте инвентаризации директор ставит свою подпись, что с результатами согласен. Сомневаетесь в их корректности - выборочно перепроверьте. Подтвердилось,что много ошибок - результаты аннулируйте.
Сумма к удержанию рассчитывается не за конкретную инвентаризацию, а за период, и то если Вы превысили установленный процент, который берет компания на себя. Т.е. если Вы в одну поставили товар на приход (случайно), а в другую не нашли, то сумма к удержанию "0". Кстати в выплате участвуют и сотрудники ОВК, так как на ровне со всеми участвуют в сохранности товара.
Итог: Данный бизнес не является высокодоходным и считается успешным, если чистая прибыль составляет в районе 3,5-5% от реализации. Из-за этого в нем, каждая копейка на счету. Т.е. не надо считать, что кто-то набивает себе карманы, за счет нас. Поэтому и идет постоянный присмотр над ШР и бюджетами.
Про девиз. Правильно он звучит так: Мы многое можем и всего добьемся! И именно потому что наша сетка отличается подходом к делу, от остальных, мы в кризисы 2001,2008 не только остались на плаву, но и увеличивали площади и товарооборот. Вот так.
Принимается ответ "Да", если же последует ответ "Нет", то все Ваши предыдущие и последующие высказывания, так и останутся на уровне неконструктивной критики и звонарства, выражаясь форумным языком: "Пожалуйста, не кормите троллей" и обратной связи не получится.
Про Китайский товар. Известна ли вам доля продаж импорта? Так вот если бы Вы ее знали, то отказались бы от высказывания "что мы завалены Китайским хламом", так как доля в общем обороте в разы ниже товаров Российских производителей и Поставщиков. Да у нас есть Китай, но он есть во всех известных Вам сетках мирового уровня и продается с таким же успехом. А ведь это же Немцы, Финны, Шведы, Французы!
Про персонал. Когда я работал в Рознице, летом запускали программу по сезонному трудоустройству студентов. Так вот я знаю минимум 3х, которые после окончания институтов пришли снова работать в Метрику. Двое из них впоследствии стали директорами. - считаю хорошим аргументом того, что в Метрике все отлично.
Я позвал брата на работу, и сейчас он работает обычным специалистом по работе с товаром. Его все устраивает. - тоже аргумент того, что в "плохие условия" родственников не позовут.
Про выкачивание денег. Человек, который получает до 35т.р. в месяц, не может позволить себе купить дорогую чешскую сантехнику или элитную финскую кабину и итальянский кафель. Поэтому он и идет в такие сетки, как Метрика, Леруа, ОБИ, Кастарама и К-Раута, где ассортимент и ценовая политика почти одинаковы. Бюджетный и Средний Сегменты и это не есть выкачивание денег. Для остального есть специальные бутики. Так вот, при равной ценовой политике, борьба за покупателя достигается путем качества обслуживания и дополнительных сервисов. И если бы меня обслуживал человек с точкой мировоззрения как у Вас, вечно недовольный, вряд ли бы я еще раз к нему обратился.
Вывод: Егерь, Вы низкоквалифицированный кадр, не знающий рамок приличия, манер общения, ничего не понимающий в розничной торговле и управлении персоналом. Поэтому Ваши комментарии и являются абсурдом и никак не отражают действительности.
Мне кажется, что Вас просто кто-то сильно обидел, но это было не на уровне всей Компании, а на уровне личностных взаимоотношений внутри Вашего коллектива.
О моих комментариях. Я просто даю разъяснения, тому или иному процессу, который вдруг, кого-то не устраивает ( Егерь исключение). Конечно нет смысла сравнивать Метрику с Гос.Думой, по уровню з/п, режимам работы и иным показателям. Но с остальными ритейлерами можно и вполне успешно. И тут нужно просто выбрать, на что человек работает - на пенсию или ради денег, карьеры и опыта.
У меня есть сотрудники с OBI,с К-Рауты, Петровича, Ленты - понятно, что это водоворот людей среди основных сеток. Но те, что есть сейчас у меня, довольны условиями, так или иначе занимают должность выше,чем в предыдущей сетке, их устраивают условия работы.
Минусы, как и у большинства: взаимодействие с СБ - но если ты разбил паллет с унитазами (при исправной технике и ровных полах), почему компания должна за это платить? Плохой больничный и нет красных дней календаря. Но я раз из раза повторяю - что каждый из них пришел зарабатывать сюда деньги, а не болеть и отдыхать. Такая уж у нас работа - покупатель придет в магазин и 1 мая и 1 января.
Но читая другие комментарии с объективными факторами, такими как "лагерные условия", "бардак в рознице", "отсутствие новой спецодежды для новых сотрудников", "хамство начальства", "отношение к сотрудникам, как к рабам", "постоянные штрафы ни за что, лишь бы не платить полную з/п", "серая з/п"...это только из последних отзывов, что открыл. И это объективная реальность того, что люди видят. И большинству есть с чем сравнивать.
ТОП 300, ТОП 500, Минуса, гр. А. и т.д. - все это поиски ключей. Раз Вы знаете про эти показатели, значит занимали/занимаете руководящую должность. Тогда скажите, как оптимально отследить весь наш ассортимент? Правильно - это почти невозможно. Поэтому часть товаров, объединили в группы и попробовали посмотреть, отслеживать и отвечать только по этим группам. Сначала ТОП 300 - легко и недостаточно. ТОП 500 - тот же результат. Гр. А - уже больше похоже на правду, ведь зачем смотреть/конролировать обеспечнность по товару, который дает 0,0001% от всего оборота компании.
Броунское движение товара - согласен есть, но этому тоже есть объяснение. Ведь если во всей сети одна группа товаров продается хорошо, а в Вашем магазине нет, то скорее всего она стоит не там или стоит плохо. Давайте попробуем переставить, может поможет. Это решение - может оно и не принесет результатов, но по крайней мере это попытка что-то изменить, а не оставлять все как есть.
Переоценки - да, когда был в рознице, чаще отставал, чем успевал. Но это бизнес, сегодня мы купили товар за 100 рублей, а завтра уже за 120. Значит нужно поменять цену. И даже здесь руководство, в итоге, пошло нам на встречу и установили максимальный лимит допустимых переоценок в день. Какой не какой, а все же компромисс.
СБ и воровство - общая статистика по ритейлу: 5% от всех недостач - это воровство. Все остальное - ошибки приемки, ошибки продажи, ошибки бухгалтерии. Поэтому и напрашивается правило - за чем/кем СБ должно следить больше.
Известно ли Вам правило Парето?: "20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата"
Вот поэтому мы в первую очередь смотрим гр. А, а СБ следит за своими сотрудниками - это дает 80% результата.
Про продажи и планы рассуждаю и пишиу потому, что из 14 лет, что я посветил Метрике, 8 провел в Рознице продавец-старший продавец-супервайзер-заместитель директора. И да, я не понимал сначала, откуда берутся такие цифры для плана! И вот уже на уровне повыше, тебе четко, вплоть до последнего рубля, объясняют откуда берутся цифры плана. Далее идет двухмесячное его обсуждение и защита со всеми взаимодействующими подразделениями и только потом его спускают на магазин.
В офис я не стремлюсь, проработал там 4е успешных года и только потом перевелся на ЕРЦ. Но если появится необходимость перевестись туда, значит я переведусь.
Ребята! Я не восхваляю Метрику, не занимаюсь словоблудием. Просто, пытаюсь Вам, на своем личном примере, показать, что большая часть в обустройсве и атмосфере зависит только от Вас. Таких как я много - довольных, уверенных, жизнерадостных, вполне успешных и позитивных и при этом не хватающих звезд с неба. Мы находимся на этой работе 50% своей жизни. И если относиться к окружающим,как Егерь, то да, через месяц мы все будем друг друга ненавидеть и восхвалять готический образ жизни не только на работе, но и в семье.
Подняться с грузчика на руководящую должность это вообще феерично. Можно проходить любые курсы обучения, но, во-первых, образования ничто не заменит, а во-вторых, на руководящие должности не берут людей без высшего образования как ни крути. Поэтому можно сделать вывод: либо кто-то откровенно врет, либо в руководстве компании работают грузчики...
Что касается ТОП менеджеров. Стив Джобс сказал: "Мы нанимаем толковых людей, не для того чтобы говорить им, как нужно работать, а для того чтобы они говорили это нам". И приглашают таких людей, для того чтобы они дали Метрике, что-то новое, так как свои воспитанники, знают как нужно работать в текущих условиях, а люди из других организаций знают, как можно успешно работать по-другому.
Про план продаж. Его придумывают исходя из истории продаж, а также на основе объема вливаний в Ваш магазин. И если раньше магазин торговал так, то почему в этом году он должен торговать хуже? Минимум +8,5%, так это просто та же инфляция. А если в ряду сотрудников ОСП, большая часть таких как Вы, то конечно же, откуда там взяться продажам. Вы ненавидите людей только за их внешность и принадлежность к Европе, завидуете их заработку, при чем даже не зная какой он.
Про спецодежду. Егерь, приезжайте к нам на ЕРЦ и Вы увидите, как все, от мало до велика, щеголяют в чистой, опрятной униформе. От самых новеньких до людей отработавших 3 и более лет. Просто за ней нужно следить. Вы же надеюсь стираете свою "гражданскую" куртку когда она испачкалась, и подшиваете, если вдруг она прохудилась?
Итог: Я не писал, что в Метрике нет минусов. Они конечно же есть, но это лишь небольшие недочеты в общей картине.