Группа Финансы
Другие названия: Nexia Finance Group, ЗАО "Группа Финансы"
Сфера деятельности: Услуги: Финансовые услуги: банки, оценка, аудит, страхование и пр.
Сайт: www.gf8.ru
Страна: Россия
Регионы работы: Москва, Екатеринбург, Краснодар, Липецк, Нижний Новгород, Новосибирск, Самара
Просмотры: 83309
Описание деятельности:
Сфера деятельности: Услуги: Финансовые услуги: банки, оценка, аудит, страхование и пр.
Сайт: www.gf8.ru
Страна: Россия
Регионы работы: Москва, Екатеринбург, Краснодар, Липецк, Нижний Новгород, Новосибирск, Самара
Просмотры: 83309
Описание деятельности:
Группа Финансы пришла на российский рынок в 1991 году первоначально как аудиторская компания. На сегодняшний день Группа Финансы - специализированная аудиторско-консалтинговая группа, имеющая свои подразделения в 10 крупных городах России, включая Москву и Санкт-Петербург. Оказывает консалтинговые и аудиторские услуги.
Форма подписки на обновления
Укажите свой адрес электронной почты для подписки на новые отзывы и комментарии о компании Группа Финансы
Отзывы о компании «Группа Финансы» Всего: 132
19.08.13 17:45
Автор:
Натали,
г. Москва
Ни одна организация не управляется столь совершенно чтобы ее работники никогда не ощущали потребности пожаловаться на что либо Даже если компания стремится к тому, чтобы быть идеальным работодателем и то ее персонал может считать что некоторые жалобы оправданны хотя не объективно они не имеют под собой почвы. Официально принятые процедуры рассмотрения жалоб сводят к минимуму вероятность принятия непоследовательных...»
Хорошо продуманные процедуры рассмотрения трудовых конфликтов позволят компании решать эти проблемы быстро и справедливо.
Полезность: (0 - 1) = -1
Читать подробнее »
16.08.13 15:42
Автор:
Икс,
г. Москва
Успех деятельности любой организации зависит от ее сотрудников. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимым для достижения всех ее целей и задач. Именно от персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Вложение средств в человеческие ресурсы и кладовую работу становятся долгосрочный фактором конкурентоспособности и эффективности деятельности организации...»
нет нет
Полезность: (0 - 1) = -1
Читать подробнее »
16.08.13 14:54
Автор:
Мария,
г. Москва
Постановка общеорганизанных целей, их осуществование требует совместных усилий двух или более сотрудников, групп, отделов, служб, подразделений. Идея, которая заложена в эти высшие цели, направить усилия всех участников на достижение общей цели. Такие цели на уровне компании формулируются как миссия, высшие ценности.
ООО
Полезность: (0 - 1) = -1
Читать подробнее »
15.08.13 15:42
Автор:
доброжелатель,
г. Москва
Ведущие фирмы мира предпочитают составлять подробнейшие досье на своих деловых партнеров, конкурентов и ведущих специалистов Ведь знание особенностей личности делового партнера или конкурента, по сути, позволяет предвидеть его действия в конкретных ситуациях. А без учета базовых характеристик личности делового партнера или конкурента, опираясь лишь на профессионализм или деловые сведения, эффективного прогноза...»
есть
Полезность: (0 - 1) = -1
Читать подробнее »
14.08.13 19:08
Автор:
Семен Семеныч,
г. Москва
Важны способности руководителей и исполнителей.
В группе всегда находится как минимум один человек который пытается сесть на шею демократичному руководителю и всему коллективу. Предотвратить конфликты в деловом общении практически невозможно. Но если каждый из сотрудников компании возьмет за правило следить за тем, чтобы споры и разногласия решались сразу, многих проблем удастся избежать.
Полезность: (0 - 1) = -1
Читать подробнее »
14.08.13 17:56
Автор:
Асс,
г. Москва
Ничто не стоит на месте. Чтобы жить и развиваться каждая организация должна постоянно находиться в движении: перед сотрудниками ставятся определенные задачи, которые выполняются, на смену выполненным приходят новые задачи и т.д. Любое движение должно иметь определенную цель.
Нет
Полезность: (0 - 1) = -1
Читать подробнее »
14.08.13 16:43
Автор:
Коуч,
г. Москва
Масштабы полномочий, сосредоточенных у одного субъекта,зависят прежде всего от сложности ,важности, разнообразия решаемых проблем, динамики бизнеса и размеров организации.Важно учитывать необходимость обеспечения единства действий, издержки, связанные с принятием решений, и надежность систем коммуникаций.
Все управленческие процессы, происходящие в организации,должны быть направлены на достижение четко определенной цели при минимальных затратах.
Полезность: (0 - 1) = -1
Читать подробнее »
13.08.13 17:19
Автор:
Спец,
г. Москва
Менеджмент от обычного управления отличается тем, что предпологает высокую степень свободы руководителей и подчиненных в условиях неопределенности ситуации. Управление же, сформированное во времена административной системы основывается, наоборот, на всемерном ограничении такой свободы и идее предопределенности основных событий и процессов на много лет вперед с помощью централизованного планирования.
Нет
Полезность: (0 - 1) = -1
Читать подробнее »
13.08.13 15:40
Автор:
Профи,
г. Москва
Управление возникло вместе с людьми. Там, где хотя бы два человека объединились в желании достичь какую либо общую цель, возникла задача координации их общих действий, решение которой кто то из них должен был брать на себя . В этих условиях он становился руководителем или управляющим, а другой его подчиненным или .
Нет
Полезность: (0 - 1) = -1
Читать подробнее »
12.08.13 14:26
Автор:
Эксперт,
г. Москва
Управление - как наука - система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. Управление - как искусство - способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации. Управление - как функция - целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.
...»
Нет
Полезность: (0 - 1) = -1
Читать подробнее »