Отзыв о работодателе «компэл» Добавлен: 01.04.15 16:44
Основное название: компэл
Сфера деятельности: Производство/поставка: Электроника, бытовая техника
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 296
Всего отзывов: 60
Автор: Компэловец (работал(-а) в компании на момент написания отзыва)
Дата начала работы: 2006 г.
Полезность отзыва: 11 - 7 = +4
Всего комментариев: 18
Сфера деятельности: Производство/поставка: Электроника, бытовая техника
Страна: Россия
Адрес: Россия, г. Москва
Просмотры: 296
Всего отзывов: 60
Автор: Компэловец (работал(-а) в компании на момент написания отзыва)
Дата начала работы: 2006 г.
Полезность отзыва: 11 - 7 = +4
Всего комментариев: 18
Положительные стороны компании
Были давно
Отрицательные стороны компании
Соискатели!
Сейчас в Компэле нет ни_одной реальной вакансии. Ноль. Не ведитесь на объявления о работе. Из декрета женщины выходят и их тут же увольняют, и ещё часть штата под сокращение. Новых не возьмут. Это просто изображение бурной деятельности густонаселенного отдела персонала.
В случае несогласия🙅 у вас всегда есть возможность опровергнуть отзыв😡, добавив комментарий к нему💩. А если вы замечали те же нарушения работодателя🤦, то можно поддержать автора🙌.
Это реальная дешевка с очень низкой квалификацией
Не стоит их так поносить
Они отрабатывают идея бориса, поиск дешевых талантов
Редко им это удаётся
***Сдается мне, что это общая практика для многих российских компаний. Развитием персонала, оценкой его эффективности и квалификации никто не занимается. Все строится на понятиях "наш" - "не наш". С точки зрения руководства, человек с нужными компетенциями просто "покупается" по рыночной стоимости, а далее повышение зарплаты происходит в индивидуальном порядке с походом к руководителю. Как правило для такого похода нужно иметь на примете новое место работы. Тогда повышение зарплаты раза в 1,5 происходит на удивление легко:)
И да, в компании увольняют людей по разным причинам. Как правило, это не самые эффективные сотрудники. И да, компания реально ищет людей - новых сотрудников, на новые функции, которых раньше не было.
Со сменой состава все ухудшилось. Начальник отдела, в котором я работал, был просто в шоке от "специалистов", которых эти манагеры отбирали ему на собеседование!!!
Закончилось эта ерунда тем, что все получаемые резюме, эти "секретутки" приносили начальнику отдела, а он выбирал, кого приглашать на собеседование.
Вот вам и ответы на возникающие вопросы.
Если у кого-то возникнет вопрос, отвечу сразу: я проработал 3.5 года, ушел сам, из-за того, что за время работы ни разу не повысили зарплату, хотя новых сотрудников брали сразу на зарплату выше моей, это нормальная практика для Компэла!!!
Нравится вам или нет, но у них есть полномочия фильтровать входящий поток кандидатов, проводить оценку соискателя на предмет мотивации, личных качеств, начальную профессиональную (не придирайтесь, пожалуйста), оценивать долгосрочность сотрудничества. Руководители не хотят и НЕ ИМЕЮТ ВОЗМОЖНОСТИ тратить свое время на общение со ВСЕМИ людьми, заинтересовавшимися вакансией. И менеджер по персоналу отвечает за "качество" представленных кандидатов перед руководством не только на первых порах, но и после трудоустройства человека. Отсюда и "отсеянные" соискатели, не прошедшие конкурс отбора. Я понимаю, что нужны "козлы отпущения", и далеко не всякий человек видит картину в целом, а судит по одному маленькому кусочку, на который смотрит со своей колокольни.
И да, порой именно сотрудники отдела персонала решают, вести человека дальше по собеседованиям или нет, у них задача такая, поставленная руководством. Тратить время руководителя на кандидата, который не лучшим образом показал себя на собеседовании, никто не станет. Руководители отделов не в восторге от таких перспектив.
Не устраивает что-то в компании, ищите другую. Не прошли собеседование? Идите в другую фирму. Вариантов много.
А отделу персонала пожелание - пишите кандидатам, если они не прошли собеседование. Проявите, пожалуйста, больше понимания и уважения к людям, которые вас не заинтересовали. Они же ждут ответа, даже если он отрицательный.